Заговоры > Чтобы выжить коллегу с работы
Порой в нашей жизни возникают люди, которые намеренно вредят, вставляют палки в колеса или же общение с ними доставляет только негативные эмоции. Разумнее всего просто перестать общаться с такой личностью. Но как быть, если это негативный коллега на работе, с которым приходится контактировать?
Конечно, начать можно с попытки помириться и наладить отношения. Если же человек на уступки и дипломатию не согласен, то предлагаем вам ознакомиться с 17 сильными белыми Заговорами, чтобы выжить коллегу с работы, действующие на расстоянии, которые работают мгновенно и действуют сразу. Узнайте как их читать в домашних условиях без последствий.
Подготовка к заговору
Белая магия всегда готова прийти на помощь и очистить пространство от врагов. Но важно придерживаться всех правил и условий:
- читайте заговоры на избавление от врагов при фазе Убывающей Луны (на нашем сайте есть лунный календарь фаз и лунных дней на каждый месяц);
- лучше всего колдовать по субботам;
- проводите ритуалы лишь с чистыми и миролюбивыми помыслами;
- не желайте зла, иначе это скажется на вашей карме;
- колдуйте лишь в том случае, если действительно нуждаетесь в помощи, а не просто из любопытства;
Если будете следовать этим рекомендациям и внимательно читать инструкцию, то даже в домашних условиях сумеете выполнить сильный и действующий заговор, чтобы выжить коллегу с работы.
Сильные заговоры, чтобы выжить коллегу с работы
Вам крупно повезло, если посчастливилось работать в замечательном коллективе, где люди с уважением относятся друг к другу. К сожалению, так бывает не всегда.
В офисах процветает конкуренция, а обстановка настолько накаленная, что сотрудники начинают вредить друг другу, сплетничать, доносить и намеренно вставлять палки в колеса. Встречаются и начальники-тираны, которые лишают вас карьерного роста и постоянно принижают.
Если столкнулись с чем-то подобным, то следует читать действующий домашний заговор от врагов на работе.
Заговоры от плохих и злых людей
Новички могут начать с простых заговоров, которые произносятся трижды и помогают избавиться от неприятелей. Это прибавит вам уверенности в себе и заставит человека отступить. Когда проснетесь, 3 раза произнесите:
«В жизни моей есть человек нехороший (имя) на меня, мой дом, корову, кошку, собаку зарится, завидует. Пусть вовек теперь ему несдобровать. Соберу песок с моря, злобу и ненависть твою заберу, уничтожу.
Как невозможно пересчитать деревья, звезды на небе, как невозможно выпить морскую воду, так пусть этому человеку меня не одолеть. Пусть при злобе его, клевете и ненависти ломит у него суставы, как коренья у дерева столетнего. Пусть все беды уходят обратно.
А все слова стрелою врагов поражают. Пусть враги мои отстанут от меня навсегда. Аминь».
Существуют магические слова, которые внушат врагу страх перед вами. Каждый день в любое время трижды говорите:
«Пусть не я буду мучиться, а ты. Боже милостивый, убереги меня от злых умыслов врагов моих, отведи их черные дела, против меня направленные. Глазницы их пустые, а кости восковые. Молитва крепкая моя от козни и ненужного зла. Уйди, супостат, с пути моего навеки вечные. Да сбудется наговоренное мною в светлый день, в добрый час. И никто не сможет разрушить сказанные слова».
Этот заговор мысленно читать стоит каждый раз, когда оказываетесь втянутым в конфликт и ссоры. Пока оппонент кричит, мысленно повторяйте:
«Все мое при мне остается, все зло чужое к нему возвращается. Темные помыслы – в тело и душу твою. Все сбудется, что сказано и мысленно наговорено».
Этот сильный заговор читать следует на закате:
«Святой Илия, да услышь позыв и мольбу, тебя призываю. Убери от меня напасти и беды, злые силы, видимые и невидимые, здешние и потусторонние. Небесные силы, земные и водяные силы, помогите избавиться от завистников и супостатов.
Ангелы, ведите бой, помогите совладать с ненавистным человеком. Кто недобрые дела замыслит, остановите его, кто от меня захочет избавиться, предупредите меня.
Злую силу вместе побеждаем, не даем ей покой и жизнь мою нарушать, в семью и в дом мой входить. Аминь».
Заговор на защиту от зависти
Как быть, если на работе вас донимает завистливый сотрудник, который проецирует негативную энергетику или же предпринимает определенные действия? Вам следует читать сильный заговор от зависти на платок. Вы создадите персональный талисман, и никто не сможет вам навредить.
Выполняется в домашних условиях перед тем, как покинуть квартиру. Возьмите платок и произнесите на него:
«Ангелы небесные, слуги Господние, обороняйте меня от глаза дурного, злую порчу от дома моего. Что ко мне прилипает, пусть в платок переходит и негативно отразиться только на недругах моих. Пусть платок станет оберегом и впитывает в себя все зло, направленное в мою сторону».
Вытрите платочком лицо и спрячьте в кармане. Желательно повторять эти действия каждый день.
Заговор на защиту от врагов в доме
Гостеприимные люди не всегда понимают, насколько опасно бывает приглашать к себе гостей. В конце концов, вы же не знаете, что творится у них в душе. Порой даже секундная сильная зависть от гостя способна втянуть вас на черную полосу. Поэтому нужно создать защиту. Небольшую глиняную тару наполните маковыми зернами, трижды перекрестите и скажите:
«Перекрещу зернышки маковые, злобных врагов не пущу в дом свой. Кто думает дурно обо мне, тут же все негативные мысли пусть к нему возвращается. Пусть будут все обряды направлены против недругов, кто завидует, пусть обзавидуется, а меня не трогает».
Рассыпьте мак на пороге, и ни один враг не сможет его переступить.
Заговор от недоброжелателей в офисе
Плохо, если коллектив полон завистниками и недоброжелателями, мешающими рабочему процессу. Но их можно устранить. Добудьте снимок того, кто вам мешает (идеально, чтобы он был на нем изображен в полном одиночестве). Также понадобится шерстяная или шелковая нитка черного цвета. Последовательность действий:
- завяжите нить на 3 крепких узла, говоря:
«Иду, скажу, заговариваю, пусть будет так».
- отправляйтесь на улицу и сожгите фотографию, чтобы никто не видел;
- собранный пепел заройте в землю, 7 раз произнеся:
«Волю да силу свою направлю, слова свои крепкие устремлю. Пусть у всех моих супостатов их дела черные в тупик заходят. Пусть враги мои руки от меня уберут, не смогут добиться целей своих. Замотаю черную нитку, врага своего изведу. Пусть враг мучается, а силу мою забрать не сможет. Вечно плутает, а от меня отстает. Да будет так».
Заговор от злого начальника
Плохо, если приходится контактировать с ужасным коллегой, но еще хуже, если вредить начинает собственный начальник. Но вы можете читать заговоры, чтобы руководство меньше к вам придиралось и не частило с проверками.
Выполняйте ритуал возле ворот кладбища. Запаситесь овечьей шерстью и тремя монетками по 5 копеек. В полночь подойдите к воротам, перебросьте на территорию кладбища мелочь и произнесите:
«Как мертвецы не живут, так пусть не трогают меня проверки и нападки злого начальства».
Намотайте нитку из шерсти на руку и скажите:
«Путями иду, запутывая недругов да злых начальников и командиров. Как нет здесь живых, так пусть в жизни моей нет злости и насмешек, коварства и агрессии, злобы и придирок».
Моток шерсти возле ворот стоит сжечь, говоря:
«Пути-дорожки от меня, а не ко мне. Люди злые от меня бросаются. К мертвецам перекидываются. Меня не трогают, надо мною не смеются да не изгаляются. Не смогут меня свести со свету белого, а только молча зубами скрежещут. Да будет так».
Сразу уходите домой и не вздумайте оборачиваться или же заговаривать с кем-то.
Заговор на свечи
Вы можете обезопасить себя от злых людей и опасных коллег на работе с помощью молитвы. Вечером наполните стакан освященной водой и зажгите рядом 3 восковых свечи. Перекрестите жидкость, выпейте и произнесите:
«Милостивый Боже, спаси и стань защитой от козней, сплетен, интриг, коварных задумок и злобных придумок, от меча и яда. Пусть не поражают меня клинки мусульманские, тюрьма и подкуп, вражеские силы. Со мною рядом Иисус, Бог и ангелы мои хранители. Ограждают меня от перевернутых крестов. Аминь».
В наиболее опасные моменты можно ставить мысленную защиту на стихии. Просто представляйте, как между вами и врагом вырастает пламенная стена или же водная заслонка. Можно воображать зеркало и снегопад. Все это позволит уберечься от его негатива.
Заговор на увольнение начальника
Если с руководством совершенно не получается найти общий язык, то можно читать заговор на увольнение босса. Намотайте на ручку двери в кабинет шефа нитку и говорите:
«Как нить путаю, так путь запутываю. Не пройдешь ты здесь, не найдешь путь к своему месту. Закончится власть твоя здесь, не станешь никому больше приказывать».
Заговор на бумажный лист
С этим белым ритуалом получится выжить коллегу с работы. Последовательность действий:
- создайте конфликт, чтобы ссориться с врагом как можно громче;
- на пике спора повернитесь спиной и тихо скажите:
«Да что я тут перед пустым местом распинаюсь? Трижды тьфу, на тебя мразь!».
- сядьте на свой стул и ручкой нарисуйте облик вашего неприятеля. Перечеркните и скажите:
«Иди-иди, сам себе другую работу найди, а эту оставь, забудь о ней и не вспоминай. Мое слово крепко. Аминь».
- идите с портретом в туалет, разорвите на части, смойте в унитаз и прошепчите:
«Тут тебе и место твое».
Заговор, чтобы не уволили
Как быть, если коллега делает все, чтобы выжить вас с работы? Тогда нужно сначала обезопасить себя, а затем уже с ним разобраться. Наполните любую емкость проточной водою и поставьте возле кровати в ноги. Через 3 дня перелейте в банку и принесите в туалет на работе, где умойтесь ею, говоря:
«Я здесь был, есть и останусь, сколько мне потребуется. Я нужен этому месту. Аминь».
Заговор на дубовые листья
Это еще одна магическая защита, которая убережет от потенциального увольнения. Сорвите с дуба 36 листьев и найдите полянку с пеньком. Палкой очертите вокруг пня круг, присядьте на корточки и говорите:
- «Черти-братья, в карты играть давайте».
- Начинайте раздавать листья, будто с кем-то играете в карты. Приговаривайте:
- «Давай я тебе в дубы проиграю, а ты мне в деле подыграешь (далее просить, чтобы не уволили с работы)».
- Теперь следует разорвать листья воображаемого противника, а свои выбросить на пороге офиса.
Заговор на сосновые шишки
Из сосновых шишек можно сделать оберег, чтобы не выжили с работы. Найдите пару лесных шишек. Поставьте перед зеркалом зажженную свечку в домашних условиях. Шишки положите в миску с пластилином или глиной, нагрейте на огне свечи и скрепите шишки. Говорите:
«Взываю к силам природным. Как шишки стали единым друг с другом, так меня едините с работой».
Спрячьте шишки в тайное место и следите, чтобы они не распались.
Заговор от Натальи Степановой
Грядет волна сокращений и враги предвкушают ваш будущий уход? Можно испортить им настроение и сохранить место, если воспользоваться магическим обрядом от Натальи Степановой. Возьмите в ладонь немного хлебных крошек, разбросайте их недалеко от офиса птичкам и говорите:
«Как хлеб обратно в зерно не воротить, так меня с места хлебного не прогнать».
Заговор на предмет
Вы избавитесь от чужой зависти и негативного воздействия, если заговорите любую вещь врага. Возьмите его ручку или платочек, трижды перекрестите и тайно проговорите:
«Всех святых призову, чтоб отогнать от меня зависть чужую, пусть и небесные, и земные силы помогут мне. Пусть ангел-хранитель меня не забудет, и его сила меня защитит. Помогите справиться со всеми врагами, предупредите о чужих злых помыслах. Аминь».
Это не только обеспечит вас защитой, но и уберет желание вам вредить.
Заговор — бумеранг
Может быть так, что на работе кто-то постоянно вам вредит и не собирается отставать. Тогда следует читать заговор-бумеранг, чтобы к нему вернулось все плохое. Когда он снова к вам пристанет, взгляните в его глаза и мысленно скажите:
«Все мое хорошее навсегда моим останется, все ваше плохое без вас не сможет, к вам вернется. Господь решит, все так и будет. Аминь».
Заговор, чтобы убрать врага с работы
Соль обладает огромнейшей магической силой, так что с ее помощью можно добиться увольнения неприятеля с работы. Читать следует в домашних условиях. Купите в церковной лавке освященную свечку, а также принесите домой новую пачку соли и небольшой холщевый мешок.
Вечером при фазе Убывающей Луны останьтесь в комнате в одиночестве. При свете свечи представьте облик обидчика. На чистое блюдце высыпьте горсть соли и скажите:
«Кто мне соль на раны сыпет, тому пусть она на душу ляжет. Что желаете мне, то пусть к вам и вернется. Уходите, все свое с собою заберите».
Около 5 минут посидите в тишине, затем пересыпьте соль в мешок и туго завяжите. На следующий день берите его на работуи тонкой полоской рассыпьте возле своего рабочего места. Таким образом враги отстанут, а коллеги перестанут распускать сплетни.
Заговор на фото и нитку
Возможно, завистливый сотрудник серьезно стремится уничтожить вашу репутацию и погубить карьеру. В таком случае пришло время от него избавиться. Возьмите свежую фотографию врага (изображен лишь он), намотайте на нее красную шерстяную нитку и 7 раз скажите:
«Вот на кого все мои силы направлены, на самых непримиримых злых врагов. Чтоб они всю свою силу потеряли, а их мечты никогда не воплотились. Все их мысли пускай спутаются, свободы им не будет, попадут в мою паутину. Пусть сами заплутают в своих злодейских планах, да будет так всегда. Аминь».
- Теперь возьмитесь за свободные концы нитки и завяжите на 3 узла, говоря:
- «Сбудется, что я сказала, как должно будет случиться, так и случится».
- Нитку снимайте и заройте в землю, а фото сожгите.
Старославянский заговор от сглаза
Сглаз и порча – это серьезные проклятья, способные разрушить вашу карьеру и погубить вас на профессиональном поприще. Поэтому нужно читать старославянский заговор. Последовательность действий:
- купите 4 небольших одинаковых стеклянных емкости с крышками.
- первую наполните водою (Стихия Воды), вторую – землей (Земля), третью – угольком (Огонь), а четвертую оставьте пустой (Воздух).
перекрестите емкости, говоря:
«Мать-природа, поделись со мной силой».
«Оставь меня горе черное, нет у тебя ни силы, ни власти, катись отсюда по чистому полю. Пусть меня не тронут никакие враги и их козни, пусть сгорят в огне, утонут в воде, слягут в землю, пусть ветром их сдует».
В конце три раза перекрестите себя, а баночки спрячьте в темный мешок и выбросьте.
Последствия заговора
Если вы пользовались белыми ритуалами и сделали все правильно, то получите благоприятный результат и избежите расплаты.
Если заговор был белым, но вы сомневались, кому-то рассказали или же допустили ошибку в процессе, то результата не будет, а у вас может разболеться голова или возникнуть материальные трудности.
Если же вы пользовались черным заговором, то придется поплатиться проблемами на работе, по здоровью или в любви.
Как управлять токсичными сотрудниками
Респонденты заявили, что из-за токсичных коллег нарушаются их отношения с клиентами, большинство теряют вовлеченность и инициативу, опасаясь грубой и непоследовательной обратной связи. Все это указывает на то, что токсичные сотрудники разрушают коллектив, и игнорирование их чревато снижением эффективности команды.
Кто такие токсичные сотрудники
Термин «токсичность», применимый к общению и людям, появился не так давно. В 2018 году его назвали словом года в Оксфордском словаре. Четкой трактовки термина нет, но обычно предлагается лишь перечисление признаков характера и поведения людей, которых другие называют токсичными.
Токсичность — синоним «ядовитости», поэтому токсичными называют тех людей, которые могут «отравить» атмосферу в коллективе или настроение собеседника, причем без какой-то особой причины и цели, а своим привычным поведением.
Также под токсичным поведение может скрываться подсознательное желание самоутвердиться и подчинить себе других людей.
Токсичность — это просто новое модное слово, которым обернули старое доброе авторитарное поведение. Авторитаризм — социальная установка или черта личности, характеризующаяся уверенностью в том, что в обществе должна существовать строгая и безусловная преданность правителю, беспрекословное подчинение людей авторитетам и властям.
Олег Долгицкий
психолог
Признаки и особенности поведения токсичных сотрудников
Отличительными особенностями токсичных сотрудников обычно называют немотивированную агрессию, непоследовательность в реакциях, следование за личной выгодой.
Такие люди не уважают коллег и не пытаются быть этичными, не считают руководителя авторитетом и не хотят следовать указаниям. Вот еще несколько признаков, что перед вами токсичный человек.
Игнорирует корпоративные ценности
Опрошенные для статьи руководители компаний разных уровней сходятся во мнении, что токсичные сотрудники, как правило, игнорируют корпоративные ценности.
Они не обращают внимание на принятые правила, субординацию, атмосферу в коллективе.
Вместо того чтобы или принять стиль работы, или не соглашаться на вакансию, они пытаются навязать коллегам и руководству свои представления об алгоритмах работы и стиле управления.
Токсичными могут быть не только рядовые работники, но и управленцы. При этом они не всегда открыто демонстрируют токсичное поведение, скандалистов среди них немного. Обычно они неплохо выполняют свою работу, у них хорошие отношения с коллегами. Токсичные сотрудники преследуют личные цели — им нужны власть, статус, выгода. Обратите внимание: порой такое поведение является своеобразной обороной, так как сотрудник не обладает необходимыми для занимаемой должности знаниями и компетенциями. Или это попытка выразить несогласие с работой системы, правилами и порядками в компании. В идеальном мире с токсичными сотрудниками нужно прощаться. В реальности поддерживайте специалистов, которые могут стать жертвами токсичных коллег, иначе компания потеряет хороших работников.
Екатерина Нистратова
HR-директор компании BSA
Считает себя лучшим
Человек уверен, что никто лучше него не справится с любой задачей. Подобное мышление проявляется и в отношении к коллегам — зачастую «лучший» пренебрежительно отзывается о результатах чужой работы, видит в них ошибки, постоянно критикует деятельность окружающих. Дождаться от него похвалы сложно. Даже если он и заметит что-то хорошее, то в оценке все равно сделает акцент на плохом.
Такие сотрудники искренне считают, что лучше них никто не справится с поставленными задачами. Поэтому вместо грамотного делегирования будут сидеть сутками и выполнять все самостоятельно. А если вдруг попробуют что-то перепоручить, то будут контролировать досконально каждый шаг и вздох исполнителя, задавать миллион вопросов и обвинять людей в некомпетентности. В командах, которыми руководят такие специалисты, нет согласованности и организованности, сильная «внутренняя бюрократия». Мы столкнулись однажды с таким случаем. Находить общий язык с коллективом и руководством человек отказался, предпочитая делать акцент на своем мнении. С сотрудником пришлось расстаться».
Александр Бочкин
генеральный директор «Инфомаксимум»
У него негативное отношение ко всему
Отличительной особенностью некоторых токсичных сотрудников является негативное отношение к любым нововведениям, работе и вообще к жизни. Здесь речь не про сложные ситуации, когда нам хочется выпустить пар, немного поныть и пожалеть себя. Нет, это постоянное состояние человека.
Токсичные люди, как правило, склонны драматизировать любую мелочь. На проблемы они реагируют не попыткой их решить, а опускают руки и сразу же сдаются. Подобное отношение к жизни и работе передается в коллектив.
Кто-то будет жалеть токсичных сотрудников и пытаться им помочь. В итоге вместо двух полноценных работников руководитель получает одного бесполезного и еще одного, работающего вполсилы, потому что время и ресурсы будут уходить на поддерживающие разговоры.
Часть коллектива поддается негативным настроениям. Люди могут задуматься, вдруг токсичный сотрудник действительно прав и вокруг все так плохо. Это демотивирует.
Он постоянно все критикует
Вместе с негативным отношением к жизни у токсичных сотрудников проявляется страсть к критике. Почему-то они считают, что знают все лучше всех, и никогда не верят в успех нового проекта.
Такое отношение можно использовать в мозговых штурмах. Токсичный сотрудник, если он умеет использовать аргументы, а не просто эмоциональные оценки, будет полезен — увидит потенциальные проблемы, о которых не подумали работники с позитивным отношением к проекту.
Но постоянно работать рядом с человеком, который критикует и обесценивает вашу деятельность, невозможно — даже крепкая психика не выдержит постоянного давления. Результатом станет или потеря уверенности в себе, или открытый конфликт.
У него есть склонность к интригам
В токсичных коллективах энергию принято использовать не для решения рабочих задач, а для сбора информации о коллегах, создания и распространения сплетен. Постепенно все время на работе тратится на интриги — сотрудники обсуждают, кто и что сказал, зачем это было нужно, какие выводы можно из этого сделать и как с помощью манипуляций добиться своего.
Удобные инструменты для учета кадровых событий, формирования приказов и других документов. Легкий переход на электронные трудовые и больничные листы.
Узнать больше
Коммуникации в подобных коллективах отравлены: от коллег невозможно добиться даже элементарных действий по работе, потому что любые просьбы воспринимаются как элемент интриги.
Люди, которые просто хотят работать, рядом с такими сотрудниками не задерживаются.
Проще уволиться и найти подходящую вакансию, чем разбираться в хитросплетениях отношений между условным начальником, бухгалтером и парой менеджеров.
У него много активности, но мало результатов работы
Еще один признак токсичного сотрудника — это отсутствие реальных результатов работы. Подобные люди могут быть отличными собеседниками, постоянно принимать участие в социальных активностях, дружить с коллегами.
Но когда наступает время анализа результатов, именно у них меньше всего сделанной работы.
Это демотивирует других сотрудников: люди начинают сомневаться в том, что нужно трудиться, ведь они работают, а токсичному коллеге платят, по сути, за присутствие на рабочем месте.
Или другой пример: результаты работы есть, но сделана она чужими руками. Коллег это может задеть, ведь делают они, а похвалу от руководства получает токсичный специалист.
Мы называем таких сотрудников душой компании. Это может быть веселый, активный и в целом довольно приятный в общении человек. Для него не проблема найти общую тему для разговора, дать совет, поделиться историей из жизни, даже если не просят, помочь в организации праздника, таскать бутылки с водой и еще много-много чего. Только на выполнение непосредственных рабочих задач времени у него не остается. Такие люди есть в каждом коллективе, независимо от размера компании и ее специфики. Я знаком с подобной ситуацией. Анализ загруженности отдела крупной проектной организации показал, что у одного сотрудника продуктивность составила 13 %! Практически все свое свободное время он тратил на выполнение «левых» заказов, общение в соцсетях и чтение новостных лент, предпочитая решать свои задачи чужими руками.
Александр Бочкин
генеральный директор «Инфомаксимум»
Он не принимает ответственность
В ошибках токсичных сотрудников, как им кажется, всегда виноват кто-то другой. Им свойственно убегать от ответственности, подставлять окружающих, переиначивать ситуацию.
Причем с умением манипулировать логикой у токсичных работников все хорошо. Постепенно это провоцирует конфликт, добросовестным исполнителям надоедает, что им приходится исправлять чужие ошибки.
Как бороться с токсичными сотрудниками
Расстаться с токсичным коллегой не всегда возможно. Порой задач слишком много и нет возможности выделять ресурсы на поиск нового сотрудника. Поэтому руководителю приходится учиться управлять такими работниками. Ключевое в этом процессе — снизить ущерб для компании и попытаться направить токсичного сотрудника в продуктивное русло.
Ищите причины токсичного поведения
Начните с поиска настоящих причин ядовитого поведения. Обычно с токсичными коллегами сложно выстраивать коммуникацию — они все воспринимают в штыки, ищут сложности и проблемы там, где их нет. Но если абстрагироваться от эмоций, можно попробовать выяснить, почему они так себя ведут.
Начать стоит с разговора, лучше тет-а-тет и в обстановке, когда от беседы ничего не будет отвлекать. Разговаривать при других сотрудниках не стоит, токсичный работник может начать «играть на публику», и коммуникация не будет эффективной.
Важно понять, токсичен ли сотрудник всегда, сам по себе, или есть какой-то триггер для проявления неприятных сторон характера. Кто-то, например, в условиях аврала начинает паниковать и демотивировать команду. Другие, наоборот, расслабляются, если им не хватает загрузки, и тянут за собой коллектив. Зная сильные и слабые стороны сотрудника, можно планировать его загрузку с их учетом и таким образом минимизировать спорные ситуации. Помните, сотрудник ведет себя тем или иным образом чаще всего неосознанно. Старайтесь не поддаваться эмоциям, не становитесь сами токсичным руководителем. Не стоит отчитывать человека при коллективе, это только усугубит ситуацию. Обсудите проблему тет-а-тет, прямо скажите о том, какие реакции или поступки вам не нравятся и вместе поищите возможные пути решения.
Кристина Петрова
основатель агентства PR Perfect
Узнайте, что беспокоит сотрудника, что ему не нравится. Если получится, спросите, что ему хотелось бы изменить в его работе.
Может быть, он беспокоится из-за недостатка компетенций? Или ему нужно больше времени на выполнение задач? Как правило, у токсичных людей отношения с руководителями напряженные, от разговора с начальником они ждут давления, проблем и конфликта.
Поэтому доброжелательная беседа может сбить их конфликтный настрой, они расскажут, в чем на самом деле проблема.
Два года назад к нам устроился отличный программист. Спустя полгода он проявил свой характер: стал открыто обсуждать работу других сотрудников, причем с негативной стороны, говорил о том, что не команда, а только он вносит посильный вклад в развитие проекта. Мы выяснили, в чем причина такого поведения. Оказывается, ему не хватало времени на его хобби. Я сделал ему гибкий график при условии выполнения KPI, проблема решилась. Еще я расширил зону его ответственности — поручил вести корпоративный блог. И предупредил, что мы будем участвовать в конкурсе блогов, от его работы будет зависеть результат. Эффект был потрясающий. Появление токсичного сотрудника в коллективе — проверка на прочность руководителя. Сдаваться сразу не нужно, но и не затягивайте: если не удалось перевоспитать сотрудника, лучше попрощаться с человеком, каким бы профи он ни был.
Борис Сысоев
основатель HR-стартапа TestWork.io
Дайте обратную связь
Токсичные сотрудники не всегда понимают, какой негатив своими действиями приносят в компанию. Порой проблема может решиться благодаря спокойной обратной связи.
Расскажите сотруднику, что не так с его поведением, почему оно негативно влияет на атмосферу в коллективе. Лучше, если коммуникация будет строиться без эмоций, логично и рационально.
Как вариант, можно дать обратную связь письменно.
Используйте конкретные примеры, чтобы обратная связь не выглядела как агрессия или необоснованное нападение. Задача коммуникации — решить проблему с токсичностью, а не вызвать защитную реакцию.
Полезным будет объяснить последствия токсичного поведения. Например, выстроить логическую цепочку.
Если сотрудник постоянно всех критикует, отношение к работе ухудшается, творческая энергия и позитивный настрой пропадает, люди не хотят работать, сроки срываются. В итоге компания не получит оплату за заказ и ей придется закрыться.
Это негативно скажется и на токсичном сотруднике — останется без зарплаты, придется искать новую работу, о нем будут плохие отзывы.
Будьте аккуратнее с ярлыками
Не всегда человек, работающий иначе, чем принято в коллективе, токсичный. Это может быть сотрудник с творческим мышлением, нестандартной логикой. Задача руководителя — вовремя понять, кто перед ним, и использовать эту неординарность на благо бизнеса, ведь именно такие люди могут креативно подходить к решению сложных задач.
Александр Хмыль, руководитель проекта HostFly, уверен: когда в коллектив попадают люди с нестандартным мышлением, более активные, чем их коллеги, возникают напряжение и конфликт. Но управленцы в природу таких конфликтов не вникают, в итоге прогрессивные сотрудники, которые могут принести бизнесу пользу, оказываются в позиции токсичных. Это большая ошибка.
Руководителю в такой ситуации стоит думать не над управлением токсичными сотрудниками, а над нормализацией ситуации в коллективе, с учетом способностей всех работников. Важно понимать, что токсичные сотрудники в компанию при нормальном отборе кадров не попадают. Значит, они стали такими внутри коллектива. Изучите рабочие процессы, отношение к обязанностям всех членов коллектива. В нашей практике токсичными становились люди, которые хотели проявить себя, но сдерживались менее инициативными коллегами. Поэтому не принимайте поспешных решений.
Александр Хмыль
руководитель проекта HostFly
Если не получается — расставайтесь
Часть опрошенных нами экспертов считает, что токсичных сотрудников не переделать. Управлять ими тоже невозможно — они довольно деспотичны, если руководитель говорит что-то против, это воспринимается не как конструктивная критика, а как нападение. Поэтому единственным верным, пусть и тяжелым, будет решение расстаться.
Токсичные люди обычно считают, что действуют абсолютно правильно и во благо других. Такие сотрудники могут быть продуктивными и приносить хороший доход, но их влияние на атмосферу внутри команды в итоге нанесет значительно больше вреда, чем пользы. Оно снижает эффективность других сотрудников, которые работают в непосредственном контакте с ним. Если вы столкнулись с токсичным сотрудником, нужно принимать решение о расставании, даже если вы не являетесь его непосредственным руководителем, а стоите выше. Главное, действовать методично и последовательно, без лишних эмоций и с четкой позицией. Иногда процесс расставания может затянуться на несколько месяцев, но зато потом весь коллектив сможет вздохнуть свободно.
Анастасия Боровская
директор «Русской Школы Управления»
Вкратце о том, что делать, если у вас в команде появился токсичный сотрудник
- Токсичный сотрудник — это человек, которые отравляет атмосферу в коллективе, мешает своим действием или бездействием другим продуктивно работать.
- Токсичность может проявляться в постоянной критике, игнорировании корпоративных правил и ценностей. Подобные люди считают себя лучше остальных, постоянно критикуют коллег и начальство.
- Есть и другая токсичность — когда люди активны, но перекладывают свою работу на других. Или плетут интриги, вместо того, чтобы работать. Еще токсичные сотрудники не любят брать на себя ответственность, в их ошибках всегда виноват кто-то другой.
- Способов управлять такими сотрудниками мало. Попробуйте найти причины токсичности — возможно, сотрудник хочет так показать себя. В таком случае может помочь расширение зоны ответственности.
- Еще важно постоянно давать обратную связь. Не понимая, как к ним относится руководитель, сотрудники начинают выгорать и проявлять неприятные черты характера. Важно, чтобы работник всегда знал, насколько хорошо он выполняет свои обязанности, куда ему расти дальше.
- Если не выходит поменять токсичного сотрудника, расстаньтесь с ним.
Как управлять сотрудниками, которые стали непримиримыми врагами
Если ваши сотрудники испытывают друг к другу негативные чувства, управлять таким коллективом будет непросто. Каждый руководитель должен понимать, что конфликты нельзя пускать на самотек, поскольку это может навредить вашему бизнесу.
Лиан Дейви, вице-президент по кадровым вопросам компании Knightsbridge Human Capital и автор книги «Как вдохновить команду на рост и продуктивную работу» утверждает, что в первую очередь вам следует определить источник негативных эмоций. «Как правило, ненависть — это результат недопонимания, а умение поставить себя на место другого человека может решить эту проблему», — пишет Дейви в статье журнала Harvard Business Review.
Настало время положить конец вражде. «Если вы найдете источник страхов ваших сотрудников, вы сможете помочь им изменить отношения в коллективе. Они не будут чувствовать себя беззащитными, а значит, начнут доверять друг другу», — утверждает Дейви.
Представляем вашему вниманию несколько советов по управлению сотрудниками, которые ненавидят друг друга.
Попытайтесь узнать ситуацию изнутри
Кто они, эти противоборствующие стороны? Какие роли они выполняют? Прежде, чем с головой погрузиться в решение проблемы, Дейви советует убедиться в том, что конфликт единичен, т.е. подобные проблемы во взаимоотношениях других членов коллектива отсутствуют.
«В первую очередь позаботьтесь о том, чтобы сотрудники имели четкое представление о своих обязанностях и целях команды в целом. Определите способы поощрения, которые будут стимулировать совместную работу, а не конкуренцию», — пишет она.
— «Убедите их в том, что благоприятная атмосфера в коллективе является залогом успеха».
Обеспечьте непрерывную обратную связь
Руководителю следует критически проанализировать поведение и способы взаимодействия противоборствующих сторон. «Проанализировав ситуацию, будьте готовы реагировать на любые проявления неподобающего поведения», — пишет Дейви.
— «Представьте, что во время доклада одного из сотрудников его коллега без конца цокал и закатывал глаза. Скажите последнему, что его поведение свидетельствует об отсутствии профессионализма, и спросите, почему он так себя вел». Не упускайте возможности указать на неподобающее поведение и выяснить его причины.
Убедитесь, что задаете правильные вопросы, и не оставляйте ответы на них без внимания.
Говорите и слушайте
Поговорите с каждой из сторон в отдельности. Когда сотрудники будут отвечать на ваши вопросы, постарайтесь выяснить, что вызывает их негативную реакцию. «Помните, что
сильные чувства, подобные ненависти, обычно вызываются банальными причинами — к примеру, низкой самооценкой, боязнью перемен или страха потерять контроль над ситуацией», — говорит Дейви.
Она считает, что ответы на некоторые общие вопросы могут породить другие, более глубокие вопросы. Спросите, что волнует ваших сотрудников. Узнайте, в чем они видят выход из сложившейся ситуации.
«Так вы попытаетесь определить их отношение к конфликту, поймете их скрытые мотивы», — пишет Дейви. — «Именно так и рождаются эмоции».
Сделайте предположение
Выслушав ответы сотрудников, подумайте о том, почему они ведут себя так, а не иначе.
Если кто-то считает, что коллеги пытаются помешать его профессиональному росту, возможно, в вашей компании не продумана система повышений, и он чувствует, что руководство поступает по отношению к нему несправедливо. Дейви говорит, что каждому руководителю следует уметь ставить себя на место своих подчиненных.
Учитесь сопереживать и поощряйте своих сотрудников делать то же самое
Выслушав мнение обеих сторон, предложите им поменяться ролями. «Объясните каждой из конфликтующих сторон, что ее оппонент пытается справиться с ситуацией так, как он умеет. Предложите им альтернативный подход», — пишет Дейви. Поставив себя на место оппонента, люди обычно задумываются о том, как их поведение влияет на окружающих и взаимоотношения с ними.
Предложите поговорить
После того, как стороны в полной мере осознают свою роль в конфликте, откровенный разговор поможет им достичь взаимопонимания. Позвольте им поговорить наедине, изложить свою точку зрения и понять мотивы друг друга. Возможно, вам потребуется направить разговор в нужное русло, если одна из сторон будет открыто избегать обсуждения важных аспектов конфликта.
Первая публикация: 2014-07-24
Как вести себя с подчиненными, которые не желают вас уважать
Уже давно позади те годы, кода сотрудники могли беспрекословно терпеть все капризы вышестоящих, так как боялись остаться без работы. В настоящее время руководителям бизнеса приходится иметь дело с самыми разными людьми.
И, как правило, это не просто «серая масса», а гордые и амбициозные работники. Они могут не отличаться от своего начальника ни по уровню образования, ни по интеллектуальным способностям.
А в некоторых случаях подчиненные могут и превосходить босса по этим параметрам.
Таким сотрудникам можно пригрозить — однако при этом они не боятся потерять рабочее место, так как при случае легко найдут другое. Как же поступать руководителю, чьи подчиненные ведут себя откровенно грубо и не желают подчиняться приказам? Сегодня мы рассмотрим несколько способов, позволяющих улучшить субординацию в компании.
Сделать распоряжения конкретными
Одна из наиболее распространенных причин, по которым подчиненные не желают исполнять приказы своего шефа — это отсутствие конкретики в его распоряжениях. Часто бывает так, что руководители ведут себя по принципу «Поди туда — не знаю куда…».
Что происходит в итоге? Результат на выходе они тоже получают соответствующий. Иногда бывает и так, что сам начальник путает конкретный приказ («напиши отчет») с призывом («тебе стоит работать эффективнее»).
Главная функция первого рода распоряжений является распорядительной, а второго — мотивационной.
Изменить интонацию
Часто работники не желают подчиняться и проявлять уважение только по той причине, что им кажется, будто бы начальник хочет возвыситься за счет раздачи распоряжений.
Конечно же, в большинстве случаев это не так, и целью приказа, собственно, и является его исполнение (а не самоутверждение начальника). Но доказать это подчиненным крайне сложно.
И поэтому руководителю стоит отдавать приказы в неагрессивной, спокойной форме. В то же время в вашем голосе должна быть уверенность.
Разобраться в причинах саботажа
Иногда бывает и так, что понимание приказов не является главным. Сотруднику ясно, чего от него требует руководитель.
Однако и в этом случае он не хочет выполнять распоряжений, просто прикидываясь «непонимающим». Причины подобного поведения могут быть самыми разными. Но чаще всего это личная антипатия подчиненного.
Он не хочет выполнять распоряжение, так как внутренне не принимает его содержания.
Мотивация сотрудника может быть разной, но и подход шефа тоже
Сотрудник при этом может проявлять это неприятие по-разному: при всех оспаривать полученный приказ, вести скрытую борьбу, плести интриги. Руководители нередко в таком случае совершают одну и ту же ошибку. Они хотят поставить подчиненного на место любыми способами, приводя ему аргументы в пользу того, почему именно должен быть выполнен приказ.
Но проблема заключается не в том, чтобы убедить человека в целесообразности выполнения приказа. Сотрудники в большинстве случаев не желают искать практическую выгоду для организации. Он может не видеть личной выгоды в том, что подчинится этому приказу.
У него свои цели и задачи: подчиненному важно отсидеть от звонка до звонка и получить за это свои деньги.
Непременно нужно выяснить, по какой именно причине подчиненный не желает выполнять приказ.
Что стоит за его сопротивлением? Может быть, это несогласие с тем, как вы ведете бизнес, или же личный интерес и карьерные амбиции? При этом неважно, чем именно прикрывается подчиненный.
Он может приводить в свое оправдание какие угодно аргументы — например, говорить, что заботится о благе компании. Поэтому руководителю нужно воздействовать не на внешние проявления, а на ту внутреннюю причину, которая стоит за саботажем.
Чаще всего так и бывает, что конфликты между шефом и подчиненным носят скрытый характер. Ведь не каждый сотрудник решится открыто конфронтировать с руководителем.
В зависимости от этого уже можно выработать дальнейшую стратегию: например, улучшить систему мотивации, если работник не в восторге от выполнения приказов именно из-за денежных причин.
Или же поговорить с подчиненным открыто, если его не устраивает стиль руководства.
В первую очередь — открытое общение
С тем подчиненным, который не желает слушаться, стоит провести воспитательную беседу. В ее процессе важно не только указать на то, чем чревато неисполнение приказов руководства. Важно поинтересоваться, чего именно хотел бы сотрудник получить от вас и от работы в вашей компании.
Может быть, проблема заключается не только в размере финансового вознаграждения, но и в необходимости реорганизовать какие-либо мелочи. Возможно, обязанности в отделе распределены неправильно.
Например, один сотрудник выполняет работу за двоих других, которые в это время только делают вид, что трудятся.
И именно этот факт вызывает сопротивление и нежелание подчиняться приказам.
Ведь вы сами, вероятно, когда-то были простым работником, который хорошо знал, что нужно улучшить, какие моменты требуют повышенного внимания.
Постарайтесь выяснить это и устранить те вещи, которые вызывают неприятие и раздражение. Так вы покажете себя настоящим руководителем, и сотрудники начнут относиться к вам более уважительно.
Не бояться продемонстрировать жесткость
Возможно, что при помощи описанных методов у вас хорошо получится справиться с бунтом. Однако в некоторых случаях даже такого кропотливого подхода оказывается недостаточно.
Может быть, сопротивляющийся коллега не подчиняется приказам, поскольку считает себя более достойным должности руководителя? В таком случае тоже нужно провести воспитательную беседу. Если же он не откажется от своих пагубных намерений, с ним придется распрощаться.
Подобное решение сразу продемонстрирует, что вы — начальник, заботящийся о высокой производительности и работоспособности своего отдела (или фирмы). Вы сможете доказать, что иногда способны принимать даже неприятные для себя (и эффективные для компании) решения.
А как у вас складываются отношения с начальником или подчиненными?
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание